ANTL

為更好地留住引進人才，增強公司發(fā)展后勁，對于進入企業(yè)內(nèi)部的人員，安萊特在企業(yè)內(nèi)部建立起一個完善的人才管理體系，通過“集中培訓+素質(zhì)拓展+崗位學習”的三維度培訓體系，涵蓋公司發(fā)展、企業(yè)文化、規(guī)章制度、紀律規(guī)矩、專業(yè)知識和安全教育等多個方面。并且使新員工全面了解公司概況，盡快融入團隊、熟悉工作流程和制度，全面提升綜合素質(zhì)，為產(chǎn)品技術創(chuàng)新與公司發(fā)展提供充足動力。

除此之外，安萊特充分利用“師徒傳幫帶”制度的教學模式，從企業(yè)內(nèi)部選出一批經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強、認真負責的員工建立企業(yè)內(nèi)部師資儲備庫，根據(jù)管理、技術、技能三大培訓需求成立人才專項培養(yǎng)小組，有目標、有考核、有監(jiān)督的制定并執(zhí)行人才培養(yǎng)計劃，以人才賦能推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

ANTL

企業(yè)在發(fā)展，規(guī)模再變大，團隊再壯大，如何管理人才，激發(fā)人才的潛力，也是企業(yè)人才戰(zhàn)略布局中新的挑戰(zhàn)。

近年來，安萊特不斷完善和組建企業(yè)內(nèi)部激勵與約束機制，在人才培養(yǎng)領域全面發(fā)力，從2022年開始，公司就積極宣貫參加職業(yè)資格考試的重要性，采用多種形式充分動員符合條件的人員報考；同時企業(yè)內(nèi)部也持續(xù)進行專業(yè)理論與技能培訓，通過組織參與技能大賽、專業(yè)技能培訓考核等多項舉措，進一步提升人才的專業(yè)能力。

并基于培訓與實操結果給予員工綜合評定，形成有實力依據(jù)的崗位晉升標準，從而激勵全體員工不斷提升自我專業(yè)能力，助力公司快速持續(xù)發(fā)展。